17 marzo 2017

Las colas para ver de David Bisbal

Un año más, y van cuatro, colas ante el Estadio José Zorrilla, más acaloradas que en anteriores ediciones del 'Valladolid Latino'.Entre las charlas de los miles allí reunidos, mientras avanzaban hacia al interior del Estadio, no faltaban las dirigidas al equipo de fútbol de la ciudad, que hoy se juega su ser de Primera o de Segunda. Primeras emociones.

Imprecisas. Todo lo contrario de las que se esperaba se produjeran una vez estuvieran dentro los asistentes. La organización contó 23.000 fans; la sensación de muchos era distinta, apreciándose una afluencia menor que en ediciones anteriores, aunque los responsables aseguraron que muchos se reservaban para Hombres G y El Canto del Loco.

Muchas emociones, las que iban a obtener en las 7 horas de actuaciones previstas para esta nueva convocatoria, probablemente única en este país por el tipo de intérpretes que reúne, una representación de los superventas, los que suenan en las radio-fórmulas y galas de televisión, los que generan las típicas fans mediáticas.
Muchas de ellas imaginando mentalmente cómo sería su reacción ante la salida de Bisbal para cantar con Luis Fonsi, o ante la Oreja de Van Gogh, Amaia Montero, Laura Pausini, Hombres G o El Canto del Loco. O qué canciones tocarían. Para calmar un tanto esa ansiedad, para ir entrando en ambiente tenían un par de aperitivos previos.

Lena fue el primero, gustó como el segundo aperitivo, Camila.Los mexicanos aprovecharon al máximo su media hora sobre el escenario haciendo participar al público y que cantaran el primer tema de la noche con su pop melódico familiar, dejando allanado el camino para Luis Fonsi, otro galán latinoamericano que canta y que ha conseguido hacerse un hueco en las listas de ventas españolas, aunque no tan grande como el que ha hecho en el área latina de América (Palabras de silencio, disco de oro en España).

Primer plato llamativo de la noche, aún con luz. Y comienzo para el no parar de corear algunas canciones por parte de los asistentes.Mucha veteranía y tablas por parte de Luis Fonsi, y la excitación creciendo en el Estadio, porque además ya se sabía, así se había anunciado días antes, quién iba a saltar al escenario de un momento a otro: Bisbal.

Y salió para interpretar a dúo Aquí estoy yo, una balada dedicada a las solteras allí presentes que debían de ser casi todas por el griterío que se montó. Bisbal se retiró de forma discreta para dejar que Fonsi siguiera con sus baladonas y su rock para supermercados mientras él se iba a reunir con su novia, Elena Tablada, presente en la zona VIP.
Tras la actuación de Fonsi el público estaba más que metido en harina para afrontar con ganas el resto de actuaciones. Con tiempo para valorar a la sustituta de Amaia Montero en su ex-grupo La Oreja de Van Gogh, compartiendo escenario por primera vez tras la ruptura, uno de los alicientes de este 'Valladolid Latino'.

La Oreja de Van Gogh fue uno de los primeros triunfadores de la noche consiguiendo enganchar y exaltar a todo el público con sus nuevas y antiguas canciones, mostrándose como un grupo compacto con un sonido más actual y bailable, sin dejar de ser pegadizo, y regalando un bis con dos temas para despedirse y ponérselo difícil a Amaia, quien no había actuado al cierre de esta edición.
En galas como ésta suelen ganar todos. Y siempre hay lugar para los históricos, como Laura Pausini y Hombres G. El Canto del Loco cerraría esta cuarta edición del 'Valladolid Latino', que volvió a discurrir por los mismos cauces musicales y de entrega y ganas de divertirse, corear las canciones y animar a los intérpretes por parte del público.

13 febrero 2017

Que ha sido de las hijas de ZP

Fan de Fritz Lang y Belén Esteban, la otra cabeza pensante de [REC 2], deja los zombis con Balagueró y pasa nuestro cuestionario con matrícula (de horror).
Dicen que segundas partes nunca fueron buenas. Dime una que lo sea, además de [REC 2]...
Pues Star Wars. El Imperio contraataca es mucho mejor que Una nueva esperanza.
¿Sabes cómo se llama la película que presenta el hijo de Bowie en Sitges?
Moon.

Bingo. Supongo que estás al tanto del escándalo en la Moncloa.
Soy fan de las hijas de Zapatero.
Imagina que se te acercan con el DVD de [REC] y te piden una dedicatoria, ¿qué les pones?
R.- Les diría que me encanta su estilo y les pondría: «Hermanas Zapatero, no cambiéis nunca». Un clásico.
A quién atacaría antes un zombi, ¿a Millet o a Joan Oliver?
R.- No se lo pensaría mucho. Cualquiera de los dos sería historia en un minuto.
Te encargan una peli de terror con Belén Estaban como protagonista, ¿cómo se llama?
R.- Pues... Por su hija mata. Sería una especie de Kill Bill a la española. Belén con una katana. Qué grande. Soy súper fan de Belén.

El monstruo michelín de Cazafantasmas contra Alien. ¿Quién gana?
R.- El monstruo michelín es imbatible.
¿Qué canción de Laura Pausini no deja de tararear Jaume Balagueró?
R.- Se fue, pero en italiano: Non c'è.
¿Y qué canción de Bunbury te molaría meter en una película?
R.- Lady Blue. De hecho me molaría hacer una peli que se llamara así.
¿A quién le darías de beber zumo V, la droga sangrienta de True Blood?
R.- Primero la probaría yo y luego le daría un poco a David Villa, a ver si lleva al Valencia a lo más alto.
Perdidos acaba con una invasión extraterrestre y la noche siguiente J.J. Abrams cena en tu casa, ¿le pones Rioja o garrafón?
R.- El mejor Rioja que encontrara, porque lo importante en Perdidos es el viaje. Abrams es el Kavafis de la televisión. 

08 diciembre 2016

Código promocional Nike

Si vemos la zapatilla de Nike, como un producto esencial de cara al consumidor, bajo el prisma de la comodidad al caminar, de un artículo fundamental para hacer deporte, producto que asegura y presta un rendimiento óptimo para determinadas disciplinas del deporte y un medio para conseguir cierto status representado por la vanguardia, la moda y las conductas propias de algún que otro deportista de élite

Lo que realmente nos encontramos, es una zapatilla con características adecuadas para una gran diversidad de deportes, que poseen un importante respaldo tecnológico; que va evolucionando para satisfacer las necesidades del usuario más exigente, que son siempre muy cambiantes. Además el diseño y el estilo se complementan, convirtiéndose en novedosos y funcionales modelos de zapatillas, respaldados por un empaque en la misma línea.

Luego analizamos los servicos de pre y post venta, la mayoría de los cuales depende del canal de distribución, las garantías de compra, la orientación al cliente de acuerdo a sus preferencias y necesidades y canales de información continuada

De acuerdo a todo esto, podemos decir que las zapatillas del código promocional Nike son un bien duradero, por ser perdurables y tangibles a través de su uso, es un bien de consumo que queda determinado tanto por su precio como por su calidad. 


La calidad de unas Nike, es una etiqueta que siempre acompaña al artículo, sus características y diseño lo acompañan, todos estos atributos, deben de estar en total armonía y así ir alcanzando cotas de mercado cada vez más altas. La empresa realiza constantes estudios tecnológicos, para mejorar todo lo que se pueda el producto deportivo; este esfuerzo se ve reflejado en el precio tan alto de algunas zapatillas que justifican las importantes inversiones en investigación.

Y es que, lograr la perfecta combinación de los materiales más adecuados, para que su resultado sea lo más atractivo y funcional posible para el consumidor, no es tarea fácil.

Velocidad, agilidad y rapidez, acompañan siempre a esta marca, son uno de sus símbolos. Su logo nos da la impresión de facilidad y agilidad. Nike, su logo y su nombre, son signos distintivos, fáciles de reconocer, pronunciar, recordar y traducir a todos los idiomas.

En la publicidad de Nike, resaltan las cualidades de sus zapatillas, que constan en líneas generales con una caja de material ligero, de cartón plastificado, con diseños imprimidos, que van anticipando la imagen del producto.

Como esta empresa va estar siempre desarrollando e innvando productos nuevos, de acuerdo a los cambiantes gustos de los consumidores, estará siempre en una permanente etapa de introducción y crecimiento. Nike conoce previamente cuando sacar sus artículos, gracias a los estudios de mercado que realiza, así que sabe cuando es el momento justo de sacar un nuevo modelo o versión, van desarrollando una obsolescencia programada.

Nike pretende siempre reflejar un nivel de calidad superior cobrando un precio más elevado que el resto, curioso este dato.

Además, como el mercado de las zapatillas deportivas tiene mucha competencia, con compañías de nivel parecido, Nike, cuando tiene que fijar sus precios, toma siempre como referencia los de sus competidores más cercanos, Adidas, Reebok y Puma.

03 octubre 2016

Marvin Davis sabía cuando vender un negocio

Con sus 190 centímetros y sus 130 kilos de peso, Marvin Davis no pasaba inadvertido en ninguna reunión o consejo de administración de las muchas compañías que poseyó, aunque no era su físico sino su increíble capacidad para saber cuando comprar un negocio y, sobre todo, cuando venderlo, lo que dejaba boquiabiertos a sus colegas. Su operación más sonada fue la compra de la 20th Century Fox y su posterior y lucrativa venta al magnate australiano Rupert Murdoch.

«Era insaciable y estaba encantado con hacer negocios. Y era mucho mejor cuando adquiría sus compañías que luego cuando las operaba», ha dicho James Kneser, uno de sus socios en los años 80, al conocer su muerte el sábado a los 79 años. Sus conocimientos del mundo de los negocios los aprendió de su padre, un empresario de la moda de Nueva York convertido en petrolero en Colorado, que enseñó a su hijo a devorar las empresas en las que entraba, exprimirlas al máximo y marcharse antes de que fuera demasiado tarde. 


De esta forma, el empresario vendió a precios desorbitados sus empresas petroleras y de gas natural a finales de los años 70, antes de que la industria cayera en picado. Con parte de sus ganancias, y ayuda de otros empresarios, compró la 20th Century Fox y cuatro años después se la vendió a Murdoch, que la pagó a precio de oro porque el magnate quería un estudio para adentrarse en Hollywood.

También era dueño de compañías inmobiliarias, de hoteles, de campos de golf y de negocios de esquí que abandonó a tiempo, siempre obteniendo un gran beneficio económico. En 1981, Davis se decidió a invertir en Hollywood y en compañía de Marc Rich, por aquel entonces un hombre imprescindible para abrir las cajas de caudales de la industria del cine, adquirió el 20th Century Fox por 725 millones de dólares. Rich terminó después haciendo mucho más que negocios de fontanería empresarial y fue acusado de fraude por Hacienda.

Los focos, los escenarios y las cámaras atrayeron a Davis, y durante los cuatro años que fue dueño del estudio se convirtió en un mandamás de la industria del cine. Apoyó a sus directores favoritos con grandes sumas para rodar películas y gastó fortunas en sus famosas fiestas. Además nombró a políticos como Gerald Ford y Henry Kissinger en los puestos de dirección de la Fox.En 1985, Murdoch llamó a la puerta con el dinero que había hecho en Gran Bretaña con la compra de varios periódicos y cadenas de televisión. Davis vendió y obtuvo 325 millones de dólares de beneficios.

En 1990 dió otro de sus golpes maestros y vendió por 841 millones de dólares el campo de golf de Pebble Beach, donde han jugado los más ricos del mundo. Dos años después, el conglomerado japonés que había adquirido el terreno lo tuvo que vender por 350 millones de dólares menos.

El dinero nunca le abandonó. La revista Forbes le colocaba este año en la posición número 30 de los norteamericanos más ricos con una fortuna de unos 5.800 millones de dólares. En los últimos tiempos quiso comprar, sin suerte, compañías como Northwest Airlines, United, CBS y Resort International y equipos de fútbol americano como los Dallas Cowboys y los Denver Broncos. Y en el 2002 fue uno de los empresarios que quiso adquirir por 20.000 millones de dólares las compañías de entretenimiento norteamericanas, incluido el estudio Universal, de la multinacional Vivendi. Era buen amigo de sus amigos, como Frank Sinatra y otros famosos y fue un destacado mecenas y organizador de fiestas benéficas contra la diabetes y la esclerosis múltiple.

Dos eran sus máximas preferidas: «No apuestes tu dinero sino el de otros y no te enamores de tus empresas porque siempre hay alguien que quiere comprarlas».

01 octubre 2016

El purasangre un mercado rentable

Septiembre es tradicionalmente el mes en el que las yeguadas sacan a subasta sus mejores ejemplares, los llamados Yearlings, caballos purasangre de un año de edad que han sido preparados, cuidados y genéticamente seleccionados para la velocidad en alta competición.

Queda un año para que el hipódromo de La Zarzuela reinicie su actividad ecuestre. La subasta que se celebra hoy en Soto de Mozanaque (Madrid), a partir de las 17.30 horas, resulta crucial para determinar el estado de ánimo de los compradores y de los amantes de estos animales. Seguramente ésta será la última subasta de la transición (si se respetan los plazos, que ya van con un poco de retraso), antes de la apertura de La Zarzuela.

«Alrededor del hipódromo giraba el 70% de las carreras y la mayor parte de la actividad de crianza. Su desaparición acabó con muchos negocios del pura raza», comenta el presidente de Propietarios en España y dueño de la cuadra Madroños (perteneciente a la yeguada de Ulzama), Félix Sanz.


Desde que en el año 1996 se colgara el cartel de cerrado en la puerta del hipódromo de Madrid, la afición de unos pocos amantes del caballo de carreras ha conseguido que no desaparezca esta raza en España, aunque apenas quedan tres grandes yeguadas a las que hay que sumar los propietarios individuales. «Nuestro país no ha sabido evolucionar en cuanto a los purasangre y se ha quedado en el abismo», se quejaba Sanz, teniendo en cuenta, sobre todo, las excelentes condiciones que se dan en el territorio nacional para su crianza: el clima, las extensiones de terreno, el sol y los aportes de minerales que posee la tierra.

Hoy se ponen a la venta 100 espléndidos ejemplares no sólo nacionales sino que también se presentan caballos de Inglaterra o Suecia llegados a Madrid. El precio de salida de cada uno de estos caballos es de 3.000 euros. El dueño de la cuadra Madroños, que ha traído este año 15 yearlings, consiguió vender uno el año pasado por 72.000 euros y hoy espera romper ese récord y alcanzar quizá los 80.000. Su cuadra, como otras españolas, se ha visto favorecida por la posibilidad que les han ofrecido otros países de competir lejos de nuestras fronteras, sobretodo en el sur de Francia, y no perder así el ritmo de competición.

En la otra parte, encontramos a quienes están dispuestos a invertir en un pura sangre: suelen ser grandes aficionados por los caballos de raza, con una posición económica desahogada (mantener un caballo de pura raza puede costar entre 600 y 900 euros). Algunos se deshicieron de sus animales cuando cerró La Zarzuela por la falta de rentabilidad que suponía la ausencia de carreras. Ahora muchos de esos aficionados retoman una afición que nunca perdieron.«A veces también son amigos que ponen un fondo común y se hacen con un ejemplar por la diversión que supone participar en carreras», comenta Sanz.

Los expertos estiman que a partir de 2016 y en la siguiente década, unos 700 caballos moverán la actividad del hipódromo de La Zarzuela. Más tarde quizá se alcancen los 3.000 ejemplares. Todo depende del interés que susciten las carreras entre los aficionados.Precisamente la novedad de este nuevo hipódromo, en el que han participado económicamente la SEPI y Loterías y Apuestas del Estado, es la posibilidad que concede el recinto para que los caballos puedan entrenarse y mantenerse allí. Ello implicará la vuelta de muchos entrenadores y la generación de puestos de trabajo. En otros países donde se ha conservado el mercado del purasangre, las carreras de caballos son una de las industrias que genera más dinero al Estado.

En cuanto a las apuestas, los organizadores quieren aprovechar las nuevas tecnologías para acercar este juego a todos los ciudadanos. Internet y el teléfono móvil serán esenciales para que se apueste sin necesidad de acudir a una carrera.

29 septiembre 2016

La competencia desleal china

Atribulados chinos han pedido el amparo de su embajada ante los hechos vandálicos acaecidos en Elche la pasada semana contra estos empresarios y sus propiedades. Siete días más tarde volvían las manifestaciones, aunque en medio del despliegue policial no se haya repetido la barbarie.

Todos han condenado, solo podía ser así, porque la violencia no es justificable y además, las importadoras chinas eran perfectamente legales.

El polvorín de la convivencia multirracial ha estallado por donde menos se pensaba. Precisamente los chinos, son la etnia que despierta menos sentimientos racistas, según todos los estudios sociológicos.

Bien mirado, en los incidentes de Elche, ni siquiera habría un atisbo racista en el origen. Estalló bestialmente la indignación de un colectivo de empresarios y trabajadores del calzado, no contra una raza, sino contra una competencia que consideran desleal, aunque probablemente ni lo sea.

Mientras el sector del calzado español atraviesa por momentos difíciles, las importaciones de calzado chino se han multiplicado por mil en menos de una década, y a unos precios que en el mismísimo pie del cliente, son más baratos que lo que cuesta producirlos en España.


Detrás de ello, como en la mayoría de los productos orientales, existe una trama de explotación -niños y adultos trabajando en condiciones infrahumanas, jornadas brutales y salarios del miedoque, no nos llamemos a andana, les hemos enseñado los occidentales, nosotros los del primer mundo, mientras nos aprovechábamos de ello.

Multinaciones y menos multinacionales se vienen lucrando de la manufactura con salarios tercermundistas, bonito truco criminal que hemos enseñado a los nativos. Ahora nos devuelven el viaje.¡Vaya por dios!

Frente a esa situación tan real como grave y preocupante nos quedan dos alternativas: ponernos a trabajar como chinos olvidando dos siglos de conquistas sociales, (impensable, intolerable, inhumano), o invertir en tecnología para el abaratar costes y el aumentar la calidad, un terreno en el que hoy por, el privilegiado primer mundo al que pertenecemos, no habría de tener competencia.

Recetas de este tipo han sido barajadas por Zapatero en Alicante, muy en sintonía con las que desde la Generalitat había apuntado Justo Nieto.

O emprendemos ese camino con rapidez, o se nos come el peligro amarillo. A elegir.

27 septiembre 2016

Como ha logrado sobrevivir el sector juguetero

Como sus competidoras alicantinas, el origen del grupo juguetero francés Smoby se remonta a principios del siglo pasado.80 años después el 70% de su actividad se desarrolla todavía en la Unión Europea (el 20% está localizada en China y el 10% en Tailandia). Smoby cuenta con 14 filiales internacionales, presencia en más de 100 países y cerró el ejercicio 2003-2004 con una facturación de 273 euros, lo que supone un crecimiento del 20% respecto al año anterior.

El presidente mundial del grupo, el segundo en volumen de Francia y uno de los 10 mayores del mundo, Jean-Christophe Breuil, expuso los secretos de la supervivencia en el sector juguetero, uno de los más afectado por la caída de rentabilidad en los últimos dos años en la Comunidad Valenciana.

«La estrategia de Smoby en los 10 últimos años ha sido no desplazarse a China, sino encontrar buenas fábricas en el lugar adecuado», afirma Breuil, «mantenernos como fabricantes nos da fuerza ante nuestros clientes».

En su opinión, «no se puede vender en la UE más barato que los chinos». La clave se encuentra, en consecuencia, en «la innovación tecnológica, industrial y de producto» ya que «el corazón del juguete consiste en fabricar buenos productos».


Si un competidor presenta novedades, Smoby saca al mercado el doble. Destina para ello el 5% de sus ventas a inversión. «Las empresas que no tengan capital suficiente para invertir en innovación y renovación de producto son las que van a sufrir», afirma el presidente de la multinacional juguetera, «y en ese sentido el problema es que hay mucho fabricante pequeño».

Breuil considera que el mercado crecerá los próximos años a un ritmo de entre el 2% y el 3%. Su compañía cuenta con un departamento de investigación de tendencias y modas en Francia. ¿Hacia dónde va el mercado? «Eso es algo muy complicado de decir, los niños están muy influenciados por el entorno y los medios de comunicación», apunta. Ganan peso los juguetes educativos, de corte tradicional, con algún componente electrónico.

Sobre la incidencia de los videojuegos, Breuil es contundente.«El mal ya está hecho, los juguetes ahora son hasta seis años, hemos perdido la banda que llegaba hasta los 10 años», afirma.Pero a pesar de que el tramo de edad se ha reducido «a los niños se les hacen más regalos: son menos, los padres se separan, etc.».

El segundo gran eje estratégico de Smoby es la internacionalización.Recientemente ha abierto delegaciones en lugares con renta más baja como Moscú o México.

Breuil considera que «el fabricante debe invertir mucho en producto y en marketing, pero no puede entrar a competir en la distribución».

Su receta para hacer frente a las copias consiste en disponer de poderes públicos «más severos». Las aduanas siguen siendo muy permeables, aunque todavía va en función de los países. «Francia está bien controlado, Holanda es un coladero y España podría adelantar mucho», afirma.

Además insta a extender el modelo francés: multa de 50.000 euros/producto copiado al distribuidor que debe abonar en 48 horas y retirada de toda la colección. «Carrefour lo sufrió en sus carnes y no ha vuelto a repetir», dice maliciosamente.

Desde la perspectiva empresarial, el presidente mundial de Smoby aporta su experiencia. «Lo que hacemos es renovar el 30% de la colección cada año», señala. No obstante, «si la Unión Europea quiere defender su industria tiene que proteger la propiedad industrial», conluye Breuil.